4月14日，湖北交投集团召开2023年一季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长卢军出席会议并讲话，党委副书记、总经理付明贵主持会议并对二季度生产经营工作进行全面部署，集团公司领导班子参加会议。

  卢军指出，集团公司一季度取得“亮眼”成绩单，内外要素保障全面强化，项目建设超常规攻坚；车流量稳中回升，投资带动作用明显；外部拓展持续突破，业务结构持续优化，新赛道布局积蓄势能；集团“三大行动”压茬推进，干事创业势头强劲。全体干部职工用三个月创造了三个“历史之最”：以倍增之势推进高速公路投资创历史之最、以政企高效协同实现在建项目规模创历史之最、以上下同心推进营收利润创历史之最。对下阶段工作，他要求，一是永葆初心，以“赶考人”的姿态强化“三股清风”。要大兴主题教育之风，坚持不懈用学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把开展主题教育与围绕湖北加快建设全国构建新发展格局先行区的目标任务、集团公司“双千亿”目标结合起来；要大兴调查研究之风，用好调查研究这一法宝，坚持党的群众路线、坚持实事求是、坚持问题导向、坚持攻坚克难、坚持系统观念；要大兴廉洁自律之风，持续强化“一岗双责”，强化一体化综合监督体系建设，推进工作作风转变，营造风清气正的发展环境。二是坚定信心，以“双过半”为目标做到“三个坚持”。要坚持需求导向，抓有效投资，围绕政府需求、行业需求、市场需求充分发力，以小投资带动大投资，以小需求激发大需求，推进集团公司高质量发展；要坚持量质并举，创高质量营收，研究省国资委考核经营指标体系，读懂考核的内在含义，关注营收中反映的财务状况和财务风险，保障企业高质量发展；要坚持系统推进，解决“与谁对标”“对什么标”“怎么对标”的核心问题，以价值创造为关键抓手，加快建成世界一流企业的步伐。三是下定决心，以“市场化”为导向创新“三大机制”。要创新现代企业治理体系的评价机制，建立完善分类、精准、有效监督的科学评价机制，通过“自我评价、自我更新、自我改进”，提升集团公司运行效能；要创新促进干部队伍担当实干的考核机制，用好考核这支“指挥棒”，让贡献者获益、有为者有位、无为者失位，发掘出干部的主动性、积极性、创造性，打造高素质干部队伍，营造浓厚干事创业环境；要创新确保国资保值增值的要素匹配机制，推动生产要素向产业高地、价值高地与效率高地汇集。

  卢军强调，在聚精会神谋发展、全力以赴保目标的同时，要进一步筑牢安全发展理念，把安全生产作为全面推进高质量发展必须坚守的红线，压实压紧安全生产责任，深入推进安全生产专项整治行动，真正做到把安全大事时时放在心上、牢牢抓在手上。

  付明贵回顾总结了集团公司一季度经济运行情况，分析了当前面临的形势。他指出，集团公司一季度“开门红”成色十足，经济指标大幅提升，资金运行稳中有进，市场拓展成效明显，干事创业氛围浓厚，投资、营收、净利润等三大经营指标达到历史最高水平。他强调，二季度是承上启下的关键阶段、配速提升的最佳时机，必须坚定必胜信心、保持战略定力、直面困难问题、突出重点工作，用好“执行力大提升”“勤俭办企业”“揭榜挂帅”三大专项行动总抓手，确保二季度实现“双过半”。一是抢抓全省重大战略机遇。抓住武汉新城开发建设、通道建设、省域发展规划带来的机遇，争取“获增量”“活存量”，抢抓全省“三大都市圈”发展机遇，在推进“四化同步”、完善“四大支撑体系”中有作为、谋转型。二是高速公路投资建设要抓紧抓实。锁定高速公路投资建设主业，按照项目分解和时序进度抓好项目建设，开足马力推进22个在建项目，加快实施8个计划新开工项目，并联推进20多个储备项目，尽快报批高速公路新增互通“开口子”等5个项目。三是运营管理要进一步提质增效。在开源方面，加大差异化收费力度，全力以赴推动“统借统还”政策落地；在节流方面，推广应用自助收费设备，推进低碳节能降本；在提质方面，开展路域环境整治，着力提升服务质量、服务水平。四是交通产业发展要量质双升。首批揭榜挂帅单位要锚定经营目标“保量”，做到全员上阵、使命必达；强化经营开发“提质”，进一步拓展市政、房建等领域业务，快速构建覆盖全省、通达全国的物流基础设施网络，完善采、储、供、销一体化供应链体系；严控经营风险“保质”，严格防范融资性贸易和应收账款风险，把合规经营的底线守牢，避免形成呆账坏账。五是房地产开发要审慎推进。要去存量，加快去化现有项目和存量土地；控增量，坚持以销定产，“慎拿地、慎开工、快去化”；强管控，加强统筹研究，围绕房地产设计、成本、销售等核心环节，加大集中管控力度。六是交通金融板块要快速见效。强化股权投资，培育产业增长点；延展业务链条，加快商业保理和融资租赁公司组建工作，探索与“楚道云链”平台共同开展业务的路径和办法；提升资产证券化率，确保今年新增控股上市公司一家，力争完成集团首个高速公路REITs项目注册发行。七是专项重点工作要强力推进。着力推进应收款项清收，确保应收尽收、颗粒归仓、不留死角；加快推进资产盘活利用，建立统一标准资产台账，形成信息全面、更新及时的资产数据库；牢固树立“合规防风险，合规促发展，合规保安全”理念，持续规范内控合规管理。

  会议上，集团公司相关领导对分管工作进行了调度部署。经营管理部、建设事业部、运营事业部通报了一季度集团公司三大板块工作完成情况。物流集团、楚天公司、建设集团、宜昌建设公司、鄂西北运营公司等5家“红旗单位”代表作了经验交流，7家“蜗牛单位”代表作了表态发言。

  会议在集团公司总部设主会场、各子公司设分会场。集团公司领导，总部中层管理人员和子公司主要负责人在主会场参加会议，各子公司领导班子成员、中层管理人员在视频分会场参会。