为提升监督工作质效，今年以来，派驻纪检二十一组积极探索“纪检+”工作机制，努力把纪检工作融入驻在企业各业务领域和工作流程，实现哪里有风险哪里就有防范，以切实举措提升风险防控和合规建设水平。

  着力“纪检+业务学习”，提升教育针对性。针对工程建设领域专项整治、巡察整改、日常监督等工作中发现的短板弱项，主动联合合同、审计等部门开展合同、纪法、采购管理等业务培训，开展监理“以案五说”警示教育，针对违规吃喝专项整治、节日纠治“四风”等工作加强有关文件会议精神和典型案例的发布学习，提升业务和思想认识水平。

  着力“纪检+重点事项”，推动解决突出问题。坚持针对驻在公司实际需求发挥协办督办作用，对党委布置的年度重点工作以及审计、巡察和集团公司年度检查等指出的重点问题，制发《重点工作督办通知单》，督办相关部门落实工责任或抓好整改，切实发挥推动工作、促进管理的作用。

  着力“纪检+合规建设”，不断完善防控体系。协同公司抓党风廉政建设，针对高路公司代建、监理两个主要业务，坚持每年在每个业务口开展一项主题创建活动，制定党风廉政建设和合规建设的具体举措抓落实，督促业务部门制定完善《监理项目用工违纪违规处分管理办法》《采购管理办法》等制度，通过主动防控措施夯实企业廉政建设基础。

  着力“纪检+检查考核”，协同纠正偏差不足。注重与各业务口共同开展检查考核，参与开展监理公司财务审计检查，积极参与年度绩效考核等工作，及时掌握各业务口日常检查情况；制定党风廉政建设和反腐败协调小组年度检查计划，联合党群、财务、监理、安全、合同等部门开展半年联合大检查，切实通过各类检查掌握各业务口工作情况，督促整改提升、纠正偏差。