开局即决战，起步即冲刺。1月17日，湖北交投集团在双柳桥项目召开2024年一季度“开门红”动员部署会暨生产经营调度会，动员集团公司上下以只争朝夕、奋发有为的精神状态，奋力夺取2024年首季首胜。集团公司党委副书记、总经理叶战平出席会议并讲话，集团公司领导罗泽华、罗寿龙、方贻立、詹建辉、晏振华、简海云出席会议。

  在双柳长江大桥施工现场，北岸主塔高度已达126米，中横梁支架、锚碇工区正在紧张施工中。叶战平一行来到双柳长江大桥智控中心，详细了解项目建设进展和智能建造应用情况，亲切慰问奋战在项目建设一线的广大建设者；在双柳桥项目驻地，叶战平听取了双柳长江大桥建设管理一体化平台运行情况汇报，对项目“全场景融合、全生命管理、全电子档案、全智慧生产”的全数字化智能管控思路表示充分肯定。

  会议通报了集团公司2023年生产经营工作完成情况；通过视频连线，听取了鄂西新镇公司、武天公司一季度“开门红”工作情况汇报；双柳桥公司、鄂东运营公司现场作工作情况汇报；会议传达了集团公司2024年一季度“开门红”工作方案，对高速公路项目建设、运营管理工作分别进行了调度部署。

  叶战平指出，2024年一季度是巩固和增强经济回升向好态势的关键之季，全体干部职工要以“只争朝夕、奋发有为”的精神状态，以进求稳，守住发展“基本盘”，在集团公司迈上“双千亿”的新阶段，推动今年各项工作开好局起好步，勇夺首季“开门红”。

  叶战平要求，各单位要自担责任使命，自立、自主、自在，切实发挥主观能动性，以冲刺的姿态来做好“开门红”工作，重点要经受住“四个考验”：一是要经受住制度体系和运行机制的考验。优秀的组织能够自动高效运行，始终稳定有序，实现确定性的发展；不从外部施加压力，依然充满活力。二是各生产单位要经受住初心和使命的考验。始终扎根基层、扎根生产，坚决变“叫我干”为“我要干”，坚持对下负责就是最好的对上负责，为自己干首先是为公司干、为职工干，追求对上负责和对下负责，实现为自己干和为公司干、为职工干的内在统一性。三是分管领导要经受住主动担当和负重前行的责任考验。分管首先要分担，能够独当一面地开展工作；其次是分忧，直面问题，迎难而上，负重前行。四是各级领导要经受住经营哲学和管理能力的考验。依靠直接、间接接触的人和事当好领飞头雁，调动干部职工的积极性、能动性、创造性，让每一个职工都把自己当作企业的主人，依靠广大职工办好企业。

  叶战平强调，岁末年初，已经进入冬季低温冰雪季节，各单位要进一步强化安全意识，坚持“放手不放心”，主要负责人要身体力行抓安全、亲自督导保安全，做好春节期间值班值守工作，确保各项工作有序进行。

  会议设置主会场和视频分会场。集团总部相关部门负责人、武鄂黄黄片区子公司主要负责人在主会场参会，各子公司领导班子成员、部门负责人在视频分会场参会。