1月30日，湖北交投集团召开2024年高速公路运营工作会，湖北交投集团党委副书记、总经理叶战平，党委委员、副总经理、总法律顾问罗寿龙出席会议，运营总监简海云主持会议。

  叶战平对运营板块2023年在运营管理、路域路况管控、新业务扩展、管理提质增效、党建引领等方面取得的成绩给予了充分肯定。

  他强调，要充分认识运营板块的特殊地位。作为集团公司改革之源，形成了省属高速公路“一张网运营、一盘棋布局、一体化发展”新格局；作为集团公司产业建设的“脐带血”，通行费收入构成了集团“千亿营收”的重要组成部分。作为集团公司形象之要，收费站、服务区是服务群众出行的“主战场”，近万名职工成为直接服务的“主力军”。

  要充分发挥运营板块更大作用。要“致广大而尽精微”，既有信仰、有追求、有目标，同时又树立过“紧日子”的思想，精细化管理、精打细算花钱、精益求精服务。要开源增收，积极通过市场的方式求突破，提升市场竞争力。要建立优秀组织，树立正确用人导向，鼓励员工做好职业发展规划，让其自身的发展融入到企业发展中。要运用好“五比五看”，明确任务目标，量化考核指标，适应市场经济发展要求，营造良好的政治生态和竞争环境。要持续深化路域环境整治，正确认识路域环境是“民生工程”而非“形象工程”的重要性。要牢固树立绿色发展理念，日常工作有检查、有评比、有考核，实现“增绿、添彩、飘香”三个阶段目标。

  要做好重要节点出行服务工作。要做好春运期间的安全保畅工作，并将其作为检验一季度“开门红”成色成效的第一要务，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，真正把安全抓在手上、扛在肩上、落到实处，确保道路安全态势始终稳定。要做好春运服务，以更高规格、更实举措、更严要求抓好各项服务工作，服务司乘美好出行。要严守作风纪律，坚决抵制歪风邪气，确保清廉过节。

  会议指出，2023年运营板块咬定目标、顶压前行，积极应对多重挑战，担当践行先行使命，以最大努力交出了精彩的运营答卷。2024年是运营板块“创新突破年”，要坚定不移做强做优“畅安绿智美”五个核心功能，坚持抓好“五比五看”考核体系这一条主线，推动全年各项目标任务圆满完成，为集团公司高质量发展守牢“基本盘”；紧扣运营管理的薄弱环节和突出问题，坚持做好高速公路服务“形象提质、通行提速、安全提级”三篇文章；坚持在“营收目标、道路管养、通行服务、收费模式、综合保障、资产盘活、发展活力”七个方面实现新突破。

  会议传达学习了湖北交投集团2024年工作会议精神，集中观看了湖北交投集团运营板块“2023年工作回眸”短片，对“卓越团队奖”“卓越管理奖”和“卓越服务奖”获奖团队及个人进行了表彰。鄂西北运营公司、楚天公司以及受表彰代表分别作交流发言。

  集团公司相关部门主要负责人，运营集团领导班子成员及部门负责人，各运营公司和相关子公司主要负责人，受表彰的卓越团队及个人代表，运营集团本部职工代表在主会场参加会议。各运营公司其他领导班子成员及干部职工代表在视频分会场参加会议。