为进一步落实集团巡察整改监督责任，扎实做好巡察“后半篇文章”，督促驻在公司进一步完善内控制度建设。近期，派驻纪检十八组针对鄂州投资公司业态丰富的特点，以组织架构调整为契机，积极发挥“探头”作用，开展了“从制度找‘症结’ 推进合规管理”专项行动。
纪检十八组首先协调公司各职能部门组织召开了内控制度建设督办会，就目前公司制度建设情况及存在的问题进行了梳理分析，并对后期进一步完善制度管理体系、建设可执行性和前瞻性较高的制度、优化审批流程等工作进行了安排部署。
制度建设是一项系统的工作，跨度长，涉及面广，内部之间存在相互交叉，必须要从全局的思维来做好部门协调，本次专项行动明确了以下三点：一是明确了牵头部门。建立制度体系需要牵头部门组织协调，各部门配合集体完成，应明确相应职责与分工。二是明确了开展全面梳理。各部门要整合、补充各类基本规章制度，优化制度框架。三是明确了时间节点。要加快推进制度废改立完成，明确完成时限，确保效率提升。
下一步，纪检十八组将继续围绕公司中心工作，聚焦健全制度体系，坚持以改赋能，在协调各部门持续补齐制度漏洞的基础上强化制度宣贯和执行，为公司高质量发展保驾护航。
