为丰富穿透监督形式，纪检四组勇于探索，对驻在单位所属子公司、事业部进行统筹整合，建立纪检人员联系包保机制，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。

  一是紧扣部署安排，创新穿透监督路径。“集团公司纪检工作会提到要成立监督执纪协作区，这为我们解决基层监督难题提供了新思路，我们组要先行先试，摸索具体实施路径，让监督‘一杆子插到底’。”纪检四组负责人在组务会上强调。

  根据交投集团纪检工作会部署，纪检四组及时组织专员研究制定监督联系协作区实施方案，召开专题会，汇聚集体智慧，群策群力，细化9项职责、5种方式、7大要求，建立纪检人员联系包保工作机制，探索穿透监督新路径，打通“最后一公里”。

  二是整合现有资源，发挥穿透监督优势。纪检四组结合地域、规模等因素，按照“就近整合、优势互补、有利工作”的思路，将驻在单位9家子公司、事业部划分为3个联系区，每个联系区明确一名纪检副组长包保联系，一名纪检干事具体联络，形成以工作职责为内驱、预先告知为抓手的“1+1+3”网格化管理模式，包保联系人对联系区单位党风廉政建设直接参与指导、监督检查工作统筹协调组织，下沉一线直抵基层，有效发挥近距离、常态化优势，破除管党治党压力层层衰减效应，推进全面从严治党向纵深发展。

  三是深化机制运行，激发穿透监督活力。“纪检人员包保联系方式很‘给力’，刚才支委会上，联系人就前置研究程序落实提出宝贵意见，及时帮助我们堵住了漏洞……”纪检四组除了通过参加基层单位“三重一大”决策会议外，还组织赴各联系区开展问题整改专题调研，与职工座谈交流、进行纪法教育，促进监督向下延伸拓展。包保联系人一体谋划，开展各联系区选人用人专项检查，实现监督从“各自抓”到“统一抓”，推动人员力量上下贯通、优势互补，建强“前哨尖兵”。

  “我们要求包保联系人每年至少与联系单位共同研究1次全面从严治党工作、讲授廉政党课、开展送纪法下基层、政治画像.......下一步，我们将以联系包保工作机制“软着陆”为抓手，强化协调联动，夯实基层基础，推动形成靶向精准、规范高效的监督工作格局，为护航驻在单位高质量发展，营造风清气正政治生态提供坚强保障。”纪检四组负责人表示。