为深入贯彻落实习近平总书记关于防汛抗旱工作的重要指示精神和集团公司党委关于防汛工作系列部署要求，襄阳运营公司坚持问题导向、狠抓工作落实，以组织化推进、科技化赋能、信息化驱动，打造高效科学的汛期管控模式，持续提升汛期治理效能，筑牢防汛堤坝。

  “1+5+N”工作法，织密“防汛网”。严格落实路长、桥长、隧长、坡长“四长”责任制，实行“中心调度”“分片包干+参战、督战”“全员应急”的“1+5+N”工作模式，成立13支“党员先锋队”、37支“服务保畅队”、15个“应急物资支援点”，以政警路企“四位一体”联动机制，常态化保持“一路多方”的高效协同、联防联控，实现信息共享、资源互通、握指成拳，切实以小网格构建应急除险“大矩阵”，筑牢防汛“大屏障”，让防汛调度有组织、有纪律，更科学、更高效。

  无人机“黑科技”，撑起“防护伞”。公司立足所辖路段山区高速桥长、隧多、坡高的实际特点，积极引入搭载高清相机等多种传感器的“无人机”，利用“多机集群”快速生成的全景高清图，及时捕捉高速公路上水位变化、排涝情况、地质灾害点等隐患，让巡查速度更快、可视范围更广，全方位提升防汛工作智能化、精准化水平，促进防汛工作指挥、调度和执行更为高效。

  “一图N库襄安坐标”，构筑“数字屏障”。依托年初除雪保畅经验和“襄上云”数字平台，自主研发“一图N库襄安坐标”系统，运用数字化、信息化手段，通过层级叠加、多维聚合、动态提取的方式，将各类视频、数据、GIS地图信息、预警信号、资源分布状况等高速公路应急管理所涉及的3大板块、10个数据库、24类信息数据融汇于一图，实现各类应急资源调度（如消防、医疗、交通、防汛等）、应急队伍实时位置与状态跟踪等功能，让静态数据“一目了然”、动态数据“一手掌握”，为应急决策提供更科学、高效的依据，为优化应急资源配置和提升应急处置效率提供信息助力。