为切实加快高速机电养护科技化、智能化发展步伐，江汉运营公司以改善创新为驱动，积极探索机电自维“江汉模式”，奋力实现管理融合、降本增效、协同创新，不断推动机电系统自主运维工作提档升级。

 “驻点跟班”强技能，打破“知识焦虑”

  公司结合参培人员运维能力底数，立足提升“自维水平、实际需求”导向，遵循“真实性、实用性、针对性”原则，锚定机电运维“五比五看”核心指标，聚焦“日常巡查、门架运维、网络安全、故障修复”自维关键，创新打破“坐而论道”学习惯性，通过选拔、分派机电维护人员赴机电养护工区开展随工学习，以“实景化”跟班、“零距离”驻点、“沉浸式”实践，贯穿驻点跟班全程，通过结合“按需定制、精准培养、师徒结对，倾囊相授”研学形式，切实帮助自维“新人”打破“知识焦虑”，迅速掌握岗位所需技能，奋力补齐技术短板，主动适应从代维到自维“角色转换”。

“实战练兵”修真功，克服“本领恐慌”

  以机电自维“清洁巡检+故障修复”为切入点，每日联合养护工区深入日常运维“核心关键点、故障频发地、常修常坏处”，开展机电自维“实地练兵”，带动理论与实操紧密结合，让大家“沉浸式”参与故障修复体验，熟悉运维流程，掌握维修技能。同时将维修故障按“轻重缓急”做好“优先排序”，重点围绕车道、站所、外场、门架典型故障处置，以实例指导机电维护员分析故障原因、找准关键因素、厘清修复思路，切实加深对常见故障成因、规律及排查技巧的理解，实现日常闭环“盲点+难点”，前瞻处置“旧疾+隐患”，引领训练达到“源于实战、高于实战”学习效果。

“学用转换”躬身行，坚定“自维信心”

  完成“被动维护”向“主动自维”意识转变，从“旁边看”转变为“亲自干”，自维人员逐渐具备可自主判断故障、实施维修的能力，通过巧用“大数据”，将庞大故障处理量转换为运维“第一手资料”，同时将日常运维中“师徒亲授、口口相传”故障维修技术，进行经验总结，按“系统分类、故障类型、维修方法”汇编整理，强化维护人员故障修复能力。汇总机电运维“安全生产、操作规程、应急处置”注意事项，把控关键系统、关键设备、关键指标和关键流程，做到学练互补、相互促进、融会贯通，汲取代维单位成熟运维经验，弥补业务短板，因地制宜实现“本土改良”，做到学以致用。

  百舸争流千帆竞，提质增效正当时。下一步，江汉运营公司将紧扣机电自维“主线”，持续推进实践“破题”，以“适应新形势、学习新技能、运用新技术”深挖机电自维改革潜力，提升机电运维管理质量，不断释放机电“自主+外维”倍增作用，着力推动高速机电养护从“自维”向“智维”升级转型，为公司高质量发展贡献智慧力量。