随着交通数字化转型发展，机电系统的智能化水平与高速公路对通行效率和安全系数要求也在日益提高。为适应满足交通发展趋势，襄阳运营公司积极贯彻落实集团相关工作要求，提高整体服务水平、质量和效能，推进体系化建设与管理，让机电自维摆脱“粗犷型管理模式”，走向集约化。自今年7月机电自维工作开展以来，公司自维小组共处理故障120余起，效率大大提高，为高速公路运营管理降本增效提质提供强有力的技术保障。
共绘“一张图”，建机制
制订《襄阳运营公司机电系统自主维护管理办法》《襄阳运营公司机电系统自主维护工作方案》，完善机电系统自主维护技术标准，构建长效管理机制，通过科学、高效的管理手段，让目标更明确、管理更灵活、职责更清晰、流程更规范，切实提高机电设备的维护效率和可靠性。
凝聚“一条心”，建队伍
结合机电岗位需求，选拔一批具备专业技能、管理能力、沟通协调能力、团队合作精神的专业人才队伍，常态化开展线上授课、在线讨论、案例分析、企业管理等课程，以考核淘汰形式，增强职工的代入感、参与感，并试点组建机电自维小组，以老带新、以学促干，促进职工快速融合、提升能力，培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才队伍。
下活“一盘棋”，定目标
确立团队在机电技术领域的发展目标、维修目标，与外包机电维护单位建立合作关系，向经验丰富的技术人员“拜师学艺”，通过同步巡查、同步维修，强化机电自维人员动手实操能力，并鼓励技术创新，研发适用于特定需求的机电解决方案，进一步提高故障响应速度、降低维护成本、提升设备运行效率。
织密“一张网”，搭平台
利用“襄上云”数字运营平台数字孪生、物联网等技术，整合机电养护平台数据与运营数据，进一步开发、优化完善各项功能，根据不同类型的机电设备和巡查需求，定制专属的线上巡查表，实现巡查数据统计分析，为后续维护工作计划提供依据，推动机电智慧巡查模式的不断完善和发展。
下一步，襄阳运营公司将以“绿色引擎”推动机电系统迭代升级，在智能巡查上寻找新突破，在人才培养上持续发力，为公司高质量发展提供强有力的技术支持和保障。
