为进一步加强合规建设，提升精细化管理水平，提高风险防范能力，近日，湖北交投随岳运营公司开展2024年合规管理评估。公司党委委员、副总经理陈方新出席并讲话，基层合规试点单位负责人及各片区代表参加评估。

  此次评估分为两组开展，第一检查组围绕合规组织建设、制度建设、管理运行、文化建设、信息化建设等方面对综合管理部合规管理工作进行了细致检查。第二组从合规管理员配备情况、合规管理制度修订情况、合规风险排查工作开展情况、合规专题知识培训参与情况等方面对职能管理部门合规工作进行了评估。评估结束后，对基层“三重一大”制度修改内容进行了讨论。

  开展合规评估旨在对公司合规管理工作开展情况进行一次深入地自我剖析，推动合规管理工作走深做实，促进公司依法合规经营。会议指出，一是制度再梳理。相关部门要定期依照法律法规、监管政策等变化情况对公司各项制度进行再梳理，对业务相关管理办法进行修订、细化，对不适宜的章节条款进行删减，在保障相关制度合法、合规前提下更加适应运营管理新需要。二是流程再规范。要从提高工作效率、降低成本、提高服务质量、便于管理等方面入手，进一步做好工作流程规范化管理，在制定完备制度的基础上，严格按照相关制度规定的流程来开展工作，在规范化流程实施过程中不断总结规范流程的操作性，确保在提高工作质量与效率的同时防范合规风险。三是考核再优化。要秉承“公平公正”原则，进一步量化管理、细化考核，注重工作实绩，通过发挥好考核的导向作用，力求将合规变成一种习惯，使守规成为一种文化，使合规管理更好助力公司高质量发展。