9月11日，湖北交投集团召开生产经营“百日会战”调度会，分析当前经济运行形势，部署下阶段生产经营重点工作，同时发起“百日会战”决战动员令，奋力冲刺年度目标任务。集团公司党委书记、董事长杨昌斌，党委副书记、总经理叶战平出席会议并讲话，集团公司在家领导出席会议。

  会上通报了集团公司1至8月经济运行情况，以及高速公路投资建设与运营管理等方面的工作情况。子公司代表从改革创新、项目推进、增收创效、风险防控及市场开拓等方面进行了经验交流和表态发言。

  会议指出，集团公司在“中国企业500强”中的排名跃升至239位，进位121位。接下来的一百余天是保全年、定全局、谋未来的关键时期。因此，必须用好改革“关键一招”，把握宏观经济政策、国企改革进程与企业自身发展的机遇，打赢“百日会战”攻坚战。

  会议强调，要强化战略思维和国际视野，科学研判当前经济运行形势，以自身的确定性来应对不确定性的影响。一是坚持目标导向，既立足当前又着眼长远。立足当前，将完成年度目标任务与实现“十四五”规划目标有效衔接起来。以高度的责任感，高效优质地完成年度目标。同时着眼长远，超前谋划“十五五”发展目标和措施。二是贯彻大财政理念，集合资源谋划产业发展。要盘活路域资源，做强路衍经济；盘活应收账款，把欠账变资本，把权益变收益；将分散变集中，发挥资源的集约效应。同时，要探索低空经济发展新赛道、新商业模式和应用场景。把“科技-行业-产业”结合起来，推动产业数字化、数字产业化。三是推进企业文化建设，打造企业核心竞争力。塑造“团结、敬业、自强、创新”的企业精神，形成上下同欲的文化共识和价值追求，并将其转化为驱动发展、赢得竞争的强大动力。四是突出队伍建设，夯实人才支撑。坚持老、中、青结合，建设好人才梯队；坚持“一专”和“多能”结合，搭配好人才组合；坚持管理型人才与专业型人才结合，构筑好人才结构；坚持严管与厚爱结合，建设并用好集团庞大的“人才资源”。五是加强党的领导和党风廉政建设，营造良好政治生态。发挥党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，树牢红线底线意识，增强制度约束力，常态化运用“四种形态”消除风险隐患，营造良好的政治生态环境。六是强化安全理念，筑牢保障防线。统筹发展与安全，做好中秋、国庆节假日的安全工作，要用我们的辛苦指数提升群众的幸福指数。

  会议要求，要抢抓经营工作“攻坚期”和项目建设“黄金期”，以本次会议为动员令，迅速掀起“百日会战”攻坚热潮。要牵住项目建设的“牛鼻子”，加快新开工5个项目，推进5个续建项目，开通运营6个项目；千方百计扩大土地去化成果，精准发力 “保交房”，加速存量房去化、盘活存量土地；加快加力开展清收清欠，向历史欠账要利润；加快推进“秋季育种”，培育产业发展新机；强化融资保障这一关键要素，保持合理融资节奏；时刻紧绷安全生产这根弦，极限排除隐患；五比五看“一把尺子”量到底，“揭榜挂帅”激励约束“结硬账”，推动各项工作落实落地。

  会议采用“主会场 + 视频分会场”的形式举行，集团公司总部员工、各子公司领导班子成员及部门负责人参加了会议。