近年来，随着国有企业改革的深化与数字技术的迅猛发展，高速公路行业正在经历一场深刻的变革。湖北交投随岳运营公司勇立潮头、奋楫笃行，聚焦国企改革深化提升行动，以枣潜高速襄阳段为试点，打破传统的三级管理架构，构建“公司—站所”二级管控新模式，通过“一托N”与数字化技术的深度融合，推动高速公路运营管理的现代化进程。

  重塑管理架构，激发团队潜能。“集约化之后我还能干些什么？”“集约化是什么？”。面对改革初期的种种疑虑与期待，集约化专班迅速响应，提炼出“四维集约效能法”，以资源配置的精准化、数字赋能的深化、集中调度的协同化、以人为本的理念为核心，推进运营管理工作高质量发展。路段人员预计由105人精简为90人，人员精简比例达到14.3%的同时，随岳运营公司采用轮岗交流的形式，通过调整驻站管理员、现场管控员、安全员等新型岗位体验锻炼，提升工作效能。公司分板块详细列出30余条改革事项清单，推出综合、收费、安全管理制度10余项，列出了91项工作清单，建立21项工作职责，形成62条驻站管理工作清单，深化定期巡查机制等，通过形成边实践边摸索边总结的工作模式，全面激发团队潜能。

  强化管理效能，降本减负增效。“专班OA账户权限功能需要及时调整。”“收到，马上调整到位。”随岳运营公司通过建立快速问题解决机制，使员工的意见能够及时得到反馈。不仅如此，公司还从优化整合OA管理系统、请销假审批流程、车辆管理、安全管理、财务管理、资产管理等20余项工作入手，减轻员工负担，实现了从“繁琐重复”到“集约高效”的转变，确保了集约化各项举措同声相应、同向发力。集约化运管专班实施“四统一”管理模式，即统一预算、统一标准、统一采购、统一配送，通过集中采购与按需分配，降低了成本，减少了资源浪费，保证了物资质量，提升了管理的规范性。除对办公和生活设备进行统筹调配外，专班还将监控室功能性前移，实现特情实时查询、封账报班“一站式”运行的同时，还实现人力和物力的双向合理配置，发挥了集约资源最大效益。

  智能驱动管理，协同高效运转。围绕“微创新、智能化”的运营模式，公司通过自主研发智能收费设施等创新技术，解决了一线员工面临的实际问题。从引入云计算、物联网、人工智能等技术，到通过统一的数字平台，实现收费、稽核等数字化操作和远程控制，实现了收费站的无人化和智慧化运营。专班利用钉钉软件及监控系统，实现了对各站所工作的远程实时监督与管理。智能巡查系统更是如同为安全监管装上了“千里眼”，确保能够实时监控关键区域的安全状况。一项项小微创新、数字化管理举措的实施，不仅提升了工作质效，更为专班在改革过程中探索出了一条数字化、智能化的发展之路。

  通过集约化管理与数字化深度融合，随岳运营公司不仅在资源优化配置和运营效率提升上取得了显著成效，还通过技术创新，有力推动了公司转型发展步伐。接下来，公司将以更加坚定新发展方向，持续深化改革创新，不断寻找新的突破点与增长点，助力集约化工作提质增效。