1月9日，湖北交投集团党委书记、董事长卢军，党委副书记、总经理叶战平赴运营集团调研督导高速公路运营管理工作。集团公司党委委员、总会计师余彬，党委委员、副总经理、总法律顾问罗寿龙，董事会秘书晏振华，运营总监简海云参加调研。

  在听取了运营集团2023年目标任务完成、2024年工作计划等情况汇报后，卢军、叶战平对运营集团2023年取得的成绩表示充分肯定。

  卢军指出，2023年运营集团开拓进取、创新作为，聚焦主责主业，破解工作难题，各项工作取得突破性成效，成绩有目共睹。他强调，运营集团一是提高站位谋发展。运营板块作为集团公司社会责任提升的“主战场”、经济效益提升的“压舱石”、风险隐患防范的“稳定器”、深化改革提升的“先行军”、党建生产融合的“主力军”，必须“破釜沉舟”、形成合力，当好集团公司高质量发展的基本盘。二是凝心聚力强主业。通过实施差异化收费、改善服务区服务品质等实现引车上路，“疏堵结合”做大费收；通过提升路域环境、提高通行效率，“软硬结合”做优环境；通过运营成本最低化、资产利用最大化、养护工程资本化、收费管理无人化，“内外结合”做强效益。三是持续发力筑安全。要保持“时时放心不下”的责任感、“事事主动靠前”的使命感，做到“心中有责任、手中有方案、遇事有行动”，形成“警、路、企、地”四大合力，确保安全运营态势平稳。四是亲力亲为抓落实。要坚持身体力行、以身示范，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，全力推动集团公司决策部署落地见效。五是突出特色强党建。坚持党建引领，突出运营特色，深化品牌创建，彰显交投形象。要守牢意识形态阵地，加强职工思想教育，健全舆情监测处置机制，为集团公司发展营造良好氛围。

  叶战平指出，运营板块是集团公司的形象展示窗口，是社会责任的践行者。进入新时期，运营集团一要突破创新，坚持高起点谋划工作，加强政策研究，强化自我革命，以更大力度、更实举措推动运营板块高质量发展；二要做深做实，践行“美好环境与幸福生活共同缔造”理念，采用可靠实用的技术，打造“品质楚道”，服务人民群众对美好出行的向往；三要加快行动，持续推进养护专业化、标准化，盘活高速公路资源，强化人才干部队伍建设，为高速公路运营管理高质量发展奠定坚实基础。

  集团公司相关部门负责人，运营集团领导班子成员及中层管理人员，在汉运营公司负责人参加会议。