7月12日，湖北交投集团召开2024年上半年经济运行分析会，号召集团上下时刻保持大战状态、保持大考作风，以乘势加力的攻坚姿态完成各项目标任务，以“人人有担当、人人拼作为”的创业激情推动集团高质量发展。集团公司党委副书记、总经理叶战平出席会议并讲话，党委副书记罗泽华主持会议，集团公司领导何大春、龚志洪、余彬、雷承、方贻立、王建强、詹建辉、印家龙、晏振华、简海云出席会议。

  会议通报了集团公司上半年经济运行情况、应收款项清收及存量土地盘活去化等工作情况；襄阳运营公司、京港澳改扩建公司、物流集团、鄂西新镇公司代表交流发言；集团公司分管领导分别对运营、建设、产业板块下半年工作进行了安排部署。

  叶战平指出，今年以来，集团公司各项工作在“十三个坚持”的指引下，聚焦“五个事关”，紧扣主要矛盾，推行“军种+战区”管理模式，通过高管领办“十件大事”、经营指标“五比五看”、遗留问题“揭榜挂帅”三项工作机制，开展“春风行动”“夏季攻坚行动”，保持了难中求成、稳中有进的发展态势，集团投资、营收、利润总额均实现“双过半”目标。

  叶战平要求，工作中积累的重要经验，必须长期坚持并在实践中不断丰富发展。“思想权”是最大的管理权，管人、管事，根本是管思想。要厚植家国情怀，用正确的价值追求做好项目建设、运营服务、产业经营工作，坚定不移把交投打造成有信仰、有宗旨、有使命、有担当、受人尊敬的企业。一级抓一级、一级对一级负责，压实责任是解决突出问题的关键。要自担使命、主动作为。坚持问题导向，把问题作为研究制定策略的起点，以“三张清单”为抓手，定期督办，确保责任落实到位。借力借势、和合共生是企业经营之道。要与地方共生共荣，找准企业定位，深度参与地方建设，拓展资源构建合作共赢关系，实现资产保值增值。

  叶战平强调，下半年，我们既要冲刺全年目标任务，还要为“十四五”收官打好基础，更要谋划好未来三到五年的工作。当好“开路先锋”，做强主责主业。围绕国家所需，畅通“国高网”，建设“祖国立交桥”。围绕省际交通规划，畅通省际大通道，巩固“九省通衢”区位优势。围绕“多式联运”，贯通“铁水公空”，助力打造新时代“九州通衢”。围绕全省战略，补齐路网短板，服务区域发展，回应群众所盼，推动“县县双高速”。坚持以人民为中心的价值取向，提供更加优质的出行服务。加强安全运行，加速升级改造施工，补齐高速公路车辆救援工作短板。推行绿色运行，积极布局充电桩等新能源设施，深挖汉宜线氢能源运用场景，全速建设“襄阳绕城东高速光伏能源应用示范线”，汉十高速油气电氢综合能源、光储充一体化新能源应用“双示范线”。打造温馨运行，推行高速公路景观化、景区化，实现“一路一品，一区一景”。深化为民运行，对抢险救灾、农机作业等特殊车辆提供特别服务。强化打仗思维，极限排除隐患，确保平稳度汛。统筹防汛与项目施工、运营管理和产业发展工作，加大对重点安全隐患的排查、监测和消除力度，严格落实汛期24小时领导带班和值班值守制度。对于突发事故必须按照应急处置有关程序与规定，迅速启动应急机制，及时准确上报，快速妥善应对，科学有效处置。开展“秋季育种行动”，抓项目、谋新路，既要确保短期目标实现，又要提前布局长远发展。聚焦新机遇、新业态、新模式，谋项目、找出路，为来年发展预留“种子”。以路为基、从路出发找资源，拿项目、拿矿产、抢市场。以“用”为指挥棒，让高速公路场景优势变为产业优势，出产品、出商品。通过数智赋能，为规划设计、建造施工、养护检测、运营管理等传统业务插上科技的翅膀，实现转型升级。把问题当标的，以问题定目标，找路径、找方法。围绕大财政体系建设，深度挖潜，做好专项工作。加速盘活“三资”，用好“一账一表”，实现“分散变集中、资源变资产、资产变资本”，形成新的高质量发展动力循环机制。清理闲散资产，盘活存量土地，实现土地去化和新增投资有效联动。通过产业数字化，把数据资源转化为数据资产，形成数字产业“新增长点”。用好“养护资本化”政策，持续开展清收清欠。

  会议专门在新员工培训现场设立分会场。叶战平向2024年新入职的297名优秀毕业生成为新“交投人”表示欢迎，勉励他们在人生的新阶段、职业生涯的起点，既要仰望星空，更要脚踏实地，从收费员、服务员、勘察员、设计员做起，把火热的实践作为最好的课堂，在基层一线打硬仗、攻难关、唱主角，尽快成为可堪大用的交投栋梁。

  会议采用主会场与分会场相结合的方式，总部设主会场，各子公司设分会场。集团公司总部员工、各子公司中层以上干部，2024年校招新员工参加会议。